自助洗衣店 被動收入

儘管當今經濟環境日新月異，洗衣店業主如何能夠最大化他們的利潤南加利福尼亞州洗衣店老闆Art Jaeger最近計劃讓州政府官員前往他的洗衣店進行工傷賠償分類審計。顯然，即將召開的這次會議 - 以及與員工有關的所有事情 - 都在他腦海中。除了員工保險以外，最低工資已成為近幾年來的熱門話題 - 從2016年7月1日的每小時10.50美元降至2020年7月1日的最低每小時15美元。“我參加了主要城市地區的商店和經營活動，工人的薪酬和最低工資是我始終必須堅持的兩個問題，“Jaeger解釋說。“這是工資增長的50％，”他繼續說道。“你將如何把這些成本轉嫁給你的客戶，你將如何努力收回這些成本？你要做什麼才能維持現狀？”在另一個海岸，總部位於弗吉尼亞州丹維爾的多洗衣店經理邁克爾·芬克爾斯坦（Michael Finkelstein）分享了一種不同類型的共同店主哀嘆。“我有一個房東要將我的房租調漲兩倍，因為我的租約到期了，而且他注意到我剛安裝了更新的設備”，Finkelstein解釋說。“我跟他討論了這部分，他對我​​的回答是 : 你離海灘才兩個街區，我知道我可以在這裡找到一個房地產經紀人或曬黑沙龍，他們會付出更多錢。我回答說：曬黑沙龍？距離海灘兩個街區？我不這麼認為。”“我退出了。我本來在那裡已經有十幾年了，但是當人們想要看到您可以有多高的支付能力時，您必須能夠說不。我最後到約10分鐘的路程的地方，並在那裡放置了我的新設備。”當你再思考自助洗衣店 被動收入時，還需要扣掉勞動力成本和租金。毫無疑問，當涉及到許多當前洗衣店業主利潤率邊緣的外部因素削減時，這些是“兩大優勢”。